چندی از دانشمندان آب و هواشناسی در حال بررسی شرایط آب و هوایی در یک منطقه خاص که در آن جا آب و هوایی نسبتاً منظم و بیتغییر بود پرداختند. آنها به مدت ۲ سال مشغول بررسی آب و هوای این منطقه بودند در سال اول پدیدهای مشاهده نگردید. اما در پاییز سال دوم ناگهان شرایط آب و هوایی که دستگاه اندازهگیری آب و هوا نشان میداد به هم ریخت اما آثار این به هم ریختگی در آب و هوا مشاهده نگردید. دانشمندان بر آن شدند که این بینظمی ایجاد شده در آب و هوا و دستگاه اندازهگیری را به گونه توجیه کنند اما این امر میسر نشد. دانشمندان ۱ سال دیگر به این شرایط ادامه داده تا به مو

فاینانس در برخی مواقع، فروشنده کالا مایل به گرفتن اعتبار اسنادی نیست و از سوی دیگر خریدار کالا نیز به دلیل در دست نداشتن نقدینگی قادر به پرداخت نقدی نیست، که معمولا در این صورت، خریدار می تواند از یک بانک یا موسسه مالی (ثالث) درخواست کند تا وجه اعتبار اسنادی را به شکل نقدی به فروشنده بپردازد و اصل و سود خود را بانک میتواند، در زمان مشخص از خریدار مطالبه و دریافت نماید. این روش پرداخت را فاینانس مالی و به موسسه یا بانک تامین کننده وجه، فاینانسر مالی گفته می شود. مدت زمان استفاده از تسهیلات فاینانس معمولا بین 1 تا 3 سال متغیر و مدت دوره باز پرداخت بین 5 تا

دنیا پر از آدم هایی است که منتظرند کسی از راه برسد و به آنها انگیزه بدهد تا به انسانی تبدیل شوند که آرزوی آن را دارند. مشکل این است که هیچ کس قرار نیست به نجات آنها بیاید. این آدم ها منتظر رسیدن اتوبوس ایستاده اند اما در خیابانی که هیچ اتوبوسی از آن نمی گذرد. در نتیجه، اگر این افراد مسئولیت زندگی خود را بر عهده نگیرند و خودشان را تحت فشار قرار ندهند ممکن است برای همیشه منتظر بمانند و این کاری است که اکثر مردم می کنند. فقط حدود 2 درصد از مردم می توانند به طور تمام و کمال بدون نظارت کار کنند. به این جور افراد رهبر می گوئیم و شما هم قصد دارید یک رهبر باشید. کاری

دنیای تغییر به این دلیل تغییر می کند که سازمان ها شیوه های کار خود را تغییر می دهند. در همین حال سازمان ها مجبورند خود را با محیط خویش و دنیای در حال تغییر به طور مداوم تغییر دهند و اثر بخشی خود را که تالکوت پاسونز آن را AGIL خواهده است، بالا ببرند. امروزه در دنیای چالش برانگیز، سازمان ها برای ادامه حیات خویش به افراد هوشمند نیاز دارند که کارهای هوشمندانه انجام دهند. اداره کردن افراد هوشمند در سازمان ها حساس تر از اداره کردن کارگران یدی در سازمان ها است. این افراد هوشمند در سازمان ها کارهای هوشمندانه انجام می دهند و سازمان های جدیدی را با ساختارهای نوین

یک کارخانه ساخت خمیر دندان مشکلی پیدا کرد. گاهی در بسته های ارسالی این کارخانه به فروشگاه ها، بعضی جعبه ها خالی و بدون تیوب خمیر دندان بود. این داستان ادامه داشت. هزینه این مشکل خط تولید داشت از حد معمول خارج می شد تا این که رییس کارخانه تصمیم گرفت مشکل خط تولید را حل کند و اجازه ندهد بیش از این آبروی کارخانه برود و خسارت زیادی بابت این جعبه های خالی به کارخانه تحمیل شود. ابتدا با مشاورین مختلف حوزه تولید وارد مذاکره شد و پروژه های متعدد مشاوره به انجام رسید. همه مشاورین اعتقاد داشتند که این وضعیت لطمه اساسی به کارخانه می زند و باید با انجام پیش

فروش و سود بالاي ژيلت باعث شد تا ساير شرکتها نيز به فکر فعاليت در اين زمينه و معرفي محصولات جديد بيفتند و به اين ترتيب شخصيت جديد تيغ به وجود آمد. از آن به بعد و در طي مدت 90 سال محصولات جديدي نظير تيغهاي ريز بيخطر، تيغهاي فولادي ضدزنگ، کارتريجهاي دو تيغه، سه تيغه و حتي پنج تيغه و قابل تعويض کمکم به بازار معرفي شدند. اين تيغهاي جديد، همانهايي هستند که اکنون در دسترس همه ما قرار دارند و ما با استفاده از آنها صورتمان را اصلاح ميکنيم. داستان ژيلت از کجا شروع شد؟ آقاي کينگ، در سال 1895 به عنوان يک فروشنده دورهگرد براي شرکت چوب پنبه سازي کار ميکرد كه